tu

集團行政化傾向嚴重、人均勞效較低的重要原因之一,就在于管理人員比重過高,一二級企業總部人浮于事,區域性組織設置重疊。為此,集團持續推進“定崗、定責、定員、定薪”四定工作,著力壓減一二級企業總部冗員。

首先是通過競爭上崗方式深化人事制度改革。集團對各單位逐一督導檢查,凡是沒有組織競爭上崗的,以及競聘過程中搞“花架子”“做樣子”、走過場、搞形式的,全部推倒重來。

其次是推進壓縮管理人員改革。截止2019年10月底,一二級企業總部共減編506人,減幅30.1%;減員557人,減幅34.2%。壓縮管理人員改革前管理人員8528人,占全體人員的21.94%,截止2019年10月底,通過改革減少3282人,占全體人員的比重降為13.64%。其中,集團總部按照每個部門不超過8人的要求,已壓縮到60人左右,下一步還將結合“一考核兩測評”繼續壓縮人員。各直屬單位總部正在按照不超過100人的標準,進一步完善“四定”方案。

再次是堅持按崗位定基礎工資,按貢獻定績效。基礎工資只和崗位掛鉤,和資歷、工齡沒有任何關系,只是根據考核結果在績效工資上有所區別。努力做到不養懶人、不養多余的人,讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有更好的平臺、更高的收入,真正實現“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”。

視覺優化-干將莫邪       相關鏈接   |   獻計魯商   |   隱私政策   |   網站地圖                     魯商集團 Copyright ? 魯ICP備05017874     聯絡我們        技術支持-魯網
陕西高频十一选五 股票期权是什么 欢乐麻将血流麻将规则 15选5稳赚不亏 单双中特 黑龙江省福彩p62玩法开奖号 幸运赛车冠军选号技巧 股票杠杆配置 紫幻河南麻将官方网站 四码期期准精选资料 浙江20选5开奖19071期开奖结果