怎樣成為合格的企業家且帶領企業向一流邁進

省醫藥工業設計院黨總支副書記、院長   王洪山

習總書記在全國國有企業黨建工作會議上,對國有企業領導人提出了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求。省委書記劉家義在濟寧、棗莊調研時提出“企業家四問”,令人警醒,引人深思。通過對“要成為一名合格的企業家應該怎么做”“怎樣成為合格的企業家且帶領企業向一流邁進”等問題的深入思考,我認為,作為一名黨員領導干部深感責任重大,使命光榮,既要堅守初心、牢記使命,還要立足本職,做好工作,以實際行動回答“四問”,為推動企業高質量發展做出自己應有的貢獻。

要成為一名合格的企業家,我認為應該做到以下幾點:

一是不斷地堅持學習。學習是企業家、領導干部成長成才的立身之本。如果不愛學習,思想就會缺少靈氣,講話就會缺少底氣,行動就會缺少朝氣,工作就會缺少銳氣,必然會落伍于時代的發展需要。首先是思想政治理論學習,學習黨史黨章黨規黨紀、學習英雄模范先進事跡、學習中華民族的先進文化和不屈不撓的奮斗精神,通過學習,堅定理想信念,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,涵養政治定力,煉就政治慧眼,恪守政治規矩,對黨忠誠、坦蕩無私,把黨的初心和使命銘刻于心,立黨為公、執政為民。其次,在日常工作中學專業知識,提升自身管理能力;在調研交流中學先進技術,緊跟時代發展。

二是強化事業心和進取精神。優秀的企業家,他們大多數具有極強的進取心,不滿足于現狀。他們有遠大的目標和堅韌不拔的奮斗精神,對事業忠誠。他們的敬業精神、責任感、進取心和工作熱情總是超過一般人,這是他們能夠不斷創新發展的精神支柱和力量源泉。

三是善于觀察和思考。優秀的企業家重視提高自己,總留有讀書、學習和思考的時間,具有豐富的知識、技能和經驗;具有很強的洞察力,信息靈通;具有很強的判斷力和邏輯思維能力,能夠審時度勢,用戰略的眼光分析問題;在任何時候都能夠做到頭腦冷靜和清醒,善于決斷;具有豐富的想象力。

四是勇于創新。優秀的企業家容易接受新思想、新事物;具有開拓精神,勇于嘗試,敢于冒險;能夠不斷地更新觀念,不斷地進行改革和創新活動。

五是提質高效。優秀的企業家工作有思路、有條理,能夠集中精力;講究方式方法,善于運用各種力量和資源;善于從繁瑣的事務中理出頭緒,抓住主要矛盾,抓住要害,抓住關鍵、抓住根本。

六是勤勉務實。應既有長遠計劃,又善于從近處著眼,從小事著手,出實招,重實效,工作認真細致,腳踏實地。

對于“怎樣帶領企業向一流邁進”的問題,我認為要做到以下幾點:

首先要為企業定好位、把好脈。分析研判國內外或域內外同行業的發展過程、經驗教訓、發展勢態,企業在其中處在何種位置?優勢、劣勢有哪些?如何發揚擴大優勢、規避或解決劣勢?工程設計行業是技術應用服務類行業,以技術應用為主,國內工程設計行業的特點是從業人員多、競爭激烈、收費低、工期短、變更多、員工加班多,這種狀態短期內仍將延續下去。我們設計院目前在國內工程設計行業中屬于小型規模,在同行業設計院中屬于二流的設計團隊,所以我們現在還是應該按照中小型工程設計行業的運作模式經營,要向一流邁進還需要做出極大努力。

其次是制定近、中、遠期發展目標和方向。我認為我們設計院的近期目標應該是圍繞主業做好“強身健體、修煉內功”。一是建立健全適應我院特點的現代化管理制度,用制度規范各項工作。二是廣泛開展內外業務培訓和技術交流,充分利用外部資源和力量,下大力氣提升我們的設計技術和質量。三是積極拓展業務、提高經濟效益,為設計院高質量發展和中、遠期發展目標奠定基礎和儲備能量。設計院的中期目標應該是引進高起點的戰略投資,擴大工程設計資質和領域,與各類專業工程技術團隊建立共享共建共贏的緊密層關系,以高質量的工程設計為基礎,拓展高精尖的工程建設業務。設計院的遠期目標應該是以高精尖技術為支撐、高質量的工程建設為主業的專業化國內外一流的國際工程公司。

為此,作為企業的管理者,應做到以下幾點:

一是強責任、促擔當。要有強烈的責任心和擔當精神。黨員干部要勇于破堅冰、攻堡壘、拔城池,要求真務實、真抓實干,以釘釘子的精神擔當盡責,樹立“功成不必在我、功成必定有我”的境界,一件事情接著一件事情辦、一年接著一年干,腳踏實地把既定目標變成現實。

二是硬作風。牢牢把握全面深化改革、高質量發展的正確方向,克服懼怕困難、畏首畏尾的思想,保持與時俱進、銳意進取的精神狀態,敢啃硬骨頭、敢于涉險灘,對看準的事情就大膽干,對發現或潛在的弊端就堅決改,對改革中出現的新事物就勇于試,在實踐中不斷探索和積累經驗。

三是提能力。以大力弘揚企業家精神為契機,把培養優秀企業家和打造高素質人才隊伍結合起來,按照市場化改革、職業化塑造、年輕化培養的思路,下大力氣培養、激勵人才,努力形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面。深化學習型企業創建,鼓勵干部職工學理論、學技術、學業務、學技能,強化創新意識,提高創新本領,保持一種敢闖敢試敢擔當、求新求變求先行的熱情和激情,營造全員創新創效的濃厚氛圍,激發干部職工的創新熱情。

四是增效益。經營管理創效益是企業根本的使命,更是企業不斷開拓進取、立于不敗之地的源泉動力。增強企業活力、營造良好環境,務必要以市場經濟為基礎,勇于突破企業自身在機制體制等方面的束縛,把市場化建設作為生產經營管理的重要抓手,構建“權責明晰、體系完善、機制健全、科學規范、運轉高效”的市場化經營體系,切實將外部市場競爭壓力有效傳遞到內部各崗位。加強全面預算管理,細化分解成本費用,優化經營考核方案,合理分解預算指標,建立全方位精益成本管控體系,加強預算審核、分析及過程控制。

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