答劉家義書記“企業家四問”的幾點感想

魯商集團產業投資有限公司董事長、總經理 葛健

面對劉家義書記的企業家四問,倍感壓力和責任。個人認為要成為一名合格的企業家,起碼要具備以下四個方面:

一、要有無私的境界和寬廣的胸懷

作為合格的企業家一定要有“我將無我,不負人民”“功成不必在我,建功必定有我”的奉獻境界,才能驅動自己忠于職守,公而忘私,將企業利益放在第一位,高標準嚴要求地處理企業發展過程中的一切困難,也才能踐行“信義為上  創新為魂 擔當為要 業績為本”的新魯商精神。  

要有“容人之短、容人之異、容人之過、容人反對、容人之長、容人分享”的寬廣胸懷,團結一切可以團結的力量,調動一切可以調動的積極因素,助力企業發展進步,方能勇挑“服務山東大局,服務人民大眾”的國企使命。

二、要有擔當作為、敢為天下先的魄力

“守初心,擔使命”既是希望也是承諾,作為一名合格的企業領導人,要牢記創立企業、經營企業的初心,敢想敢試、敢闖敢干,摒棄“法無授權不可為”的觀念,面對問題敢于迎難而上,面對危機敢于挺身而出,面對失誤敢于承擔責任。堅持不畏困難、大膽實踐、敢于擔當。作為黨員領導干部更是要率先垂范,擔當作為,做好員工表率。

三、要有改革、開拓、創新意識

“物競天擇,適者生存”,這是自然界的生存法則,也是市場中企業的立足法則,只有不斷根據環境與市場的變化信息,創新調整企業經營戰略才能加速企業發展。企業家有改革創新思路,整個管理工作才充滿生機和活力,企業才有發展。創新貫穿企業經營管理各個方面。這就要求企業領導人解放思想、轉變思維、開放包容、開拓創新。今年是魯商集團的“改革年”,“抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來”,這對領導干部提出了更高的要求。我將增強緊迫感和危機感,帶領公司所有員工奮力開拓,根據形勢變化不斷更新觀念,推進公司始終朝著高質量發展方向加速前進。

四、要著力培養自己企業領導者的各項專業能力

企業領導者要想帶領企業走得更長遠,不只要有胸懷和魄力,更要有管理企業的專業能力,包括專業敏感的市場洞察力,準確的分析判斷能力,縝密的思維,不斷發現問題并解決問題的能力,內外部溝通協調能力和整合資源能力,嚴格的執行力,把控原則和自我把控能力……需要不斷持續地提升這些能力,才能成為一個合格的企業家。

魯商產業投資成立不到一年的時間,承擔著帶動集團轉型發展的使命。身為魯商產業投資的負責人,與一名合格的企業家比還有很遠的差距,要不斷地加強學習,提升自身各方面能力素質。重點做好以下幾個方面:

一、持續學習,提升自我

一要加強政治理論學習。作為一名合格的企業家,要堅持正確的政治方向和政治立場,站在黨性立場上觀察、分析處理問題,在思想上、行為上、政治上與黨中央保持高度一致。我將持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,學懂弄通做實,理解其精髓,掌握其內涵,深刻領會黨的理論創新成果——新思想、新觀點、新論斷,不斷解放思想,轉變思維,以黨建為抓手引領公司經營,持續提升個人在工作中思考、謀劃和部署的能力。

二要不斷加強自身專業知識學習。不會有人告訴你企業未來的發展是個什么樣子,現在應該怎樣做,這一切全靠企業領導者的戰略眼光和決策能力,這些能力不是與生俱來的,而需要“學而知之”。要持之以恒地學習專業知識,不斷地吸收行業發展信息,研究行業發展軌跡,以此錘煉自己的專業技能素質。在此基礎上來感染、激勵團隊持續學習,將整個企業建設成學習型企業。

三要“禮賢下士”“不恥下問”,多征求職工的意見,采納合理的建議,尤其在轉換經營模式、建立現代化企業制度的過程中,領導者要虛懷若谷,多采納各方意見,這也是領導者提高自身素質的一個方面。

二、對標先進,查找短板與不足

對標行業標桿,取眾人之長,補自己之不足,特別是對標南方先進企業,研究學習其新業態、新機制、新模式,以及領導人敢為天下先、愛拼才會贏、爭就爭一流的干事魄力,創造一個風清氣正、干事創業的企業環境,為引領企業向世界一流邁進夯實基礎。

三、要從戰略的高度知人善用,組建一支有戰斗力的團隊

組織起一支優秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。作為領導者要知人善用,善用觀念超前、嗅覺超強、帶頭創業、勇于擔當、工作有方的人,及時淘汰缺少激情、思維固化、不懂規矩、業績平平的人,并在企業中建立合理的容錯和激勵機制,激發團隊的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,并將他們凝聚和協調起來,打造一支有戰斗力的團隊。這是企業走向成功的必要條件。

目前的魯商集團正身處改革的浪潮,身為一名魯商人,一定積極踐行集團的各項改革舉措,為“魯商崛起”貢獻力量和智慧。

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