與時代同行 與家國同“新” ——關于劉家義書記“企業家四問”的討論回答

魯商發展黨委書記、董事長  董紅林

從市場競爭主體角度看,魯商發展作為國有控股的上市公司,按照市場化、法制化、規范化要求,堅持自主經營、自負盈虧、自我發展,初步具備了現代企業所屬的基本要素和條件,并始終堅持黨建引領、聚焦主業發展,企業發展基石較為穩固。尤其是近兩年來,不斷解放思想,在土地儲備、機制創新、運營效率等方面不斷突破,在轉型發展上實現破題,企業發展勢頭良好。

但從企業內部視角看,作為處于充分競爭行業中的企業,與行業標桿,尤其是先進民營企業相比,一定程度上存在官本位思想,市場化氛圍不夠濃厚,市場化機制不夠健全,尤其是在改革創新方面顯現出不足。要成為真正意義上的企業,我認為魯商發展仍需在以下幾個方面不斷努力:

一是要堅持黨建引領指方向。黨的領導和黨的建設是國有企業的獨特政治優勢。作為省屬國企,要著重把這一政治優勢轉化為發展優勢,自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,壓緊壓實黨建工作責任制。黨的領導融入公司治理各環節,將黨建寫進公司章程,把黨委會研究討論作為董事會、經營層決定重大問題的前置程序,充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。為企業發展提供源源不斷的“紅色動力”。

二是要明確發展定位,創新發展方式,加快企業轉型升級。對外,加大與外部標桿企業的合作力度,由全產業鏈投資開發重點轉向前端投資管理。對內,整合集團優質產業資源,攜手兄弟單位共同講好故事,促進協同發展,重點提升短平快銷售型項目的獲取能力。探索成立發展基金,為輕資產發展插上資本的翅膀。大力發展代建業務,力爭年內實現新突破。以“優秀的存量資產運營管理商”為目標,全力打造街區商業運營管理能力,兩年內形成自有品牌。醫養健康產業以輸出品牌和標準為主,三年內覆蓋全省主要地市。在傳統業務方面,全面落實“去降補”,去庫存方面,對于2018年底形成的可售庫存,力爭在2020年全部解決。正面直視、勇于擔當,力爭三年內妥善解決歷史遺留問題,同時不把現實難題變成歷史問題。

三是加大改革創新力度,不斷釋放組織活力。積極推進混改步伐,借鑒銀座家居混改經驗,按照“五個增量”的要求,加快推進物業公司、設計院混改進度,從體制上最大限度激發員工活力。持續推進機制改革,以“全員臥倒、競爭上崗”的方式實現由職級管理向崗位管理的轉變,以人均效能指標向標桿企業靠攏為導向,全面實現定崗、定責、定員、定薪。重點考核資源占用回報率指標、效益指標、效率指標和發展潛力指標,切實做到全員考核、全員激勵,獎罰分明,拉開差距,真正實現“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”。

四是以人為本,高水準大力推動實施人才強企戰略。一方面實施“用考核成績單”定去留,以業績論英雄,考核結果和待遇、用人掛鉤,用人不拘一格,不唯學歷、不唯經歷;另一方面加大招才引智工作力度,特別是引進管理改革、產業轉型等關鍵領域的高端人才,完善從“前端政策”到“后續服務”的高端人才引進機制,突出優勢求賢才、圍繞產業需求找人才。

要成為一名優秀的企業家,就要牢記初心使命、深刻檢視不足,實現自我“革新”。在我看來,優秀企業家就是把企業當家,并且當好家,這就是企業家的初心和使命。優秀的企業家要敢于正視自身不足。作為一名國有企業中高層管理人員,我時刻要求自己勇于擔當、主動作為,也帶領企業取得了一些成績,但是對照優秀的企業家,在解放思想、擔當作為、興企有方等方面有一定差距,主要表現為:思想還不夠解放;在復雜矛盾、突出問題破解方面勇氣和決心還不夠足;站在產業高度來思考企業發展問題還不夠清晰。

要成為優秀的企業家就要充分發揮主觀能動性,塑造企業家精神。要努力做到以下三點:

做時代的企業家。一方面要有戰略思維、國際視野。不斷提升標準境界,不僅要對標國內先進企業,也要放眼全球、放眼世界,研究健康產業國際化先進理念和發展趨勢,優化公司發展戰略。另一方面響應時代召喚,推動產業升級。堅持“聚焦主業、產業報國”,推動資源要素向主導產業集聚,一手抓傳統房地產業輕資產轉型,一手抓醫養健康產業新動能加速培育。

做市場的企業家。一是勇于直面市場。魯商發展所涉及的地產和醫養健康兩大行業均為萬億級,一個正從增量市場轉向存量市場,一個正處于起步發展階段,要主動出擊,推動企業高質量發展。二是勤于創新。創新是引領未來與實現企業目標的主要路徑,持續推進產品創新、業態創新、管理創新,加快形成以創新為主要引領和支撐的發展模式。

做關注員工的企業家。一是選好人。選人比選業務更重要,要選那些認可公司文化和價值觀的人,要德才兼備。馬云說:“一個人能力不行,可以培養;如果價值觀不對,是培養不出來的”。二是做好事。深入基層一線開展調研,著力解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題。三是建好文化。踐行“信義為上、創新為魂、擔當為要、業績為本”的新時期“魯商精神”。在此基礎上,突出健康產業特色和公司發展特點,重塑新企業文化體系,打造一支充滿活力、蓬勃向上、團結奮進的隊伍。

百舸爭流千帆競,乘風破浪正遠航。在山東加快新舊動能轉換、推動高質量發展的時代大舞臺,在公司轉型發展、大有可為的戰略機遇期,以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的歷史擔當,真正把初心使命變成創新進取、干事創業的具體行動,充分激發企業在市場上的經營活力和核心競爭力,成就企業輝煌,助力新時代現代化強省建設!

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