答劉家義書記“企業家四問”

魯商通運營中心總經理 楊緒強

“自己是不是一名合格的、優秀的企業家,怎樣成為合格的、優秀的企業家并且帶領企業向世界一流邁進?”

在此問之下,恐怕鮮有人敢承認自己就是一個合格的、優秀的企業家。縱觀全世界,能稱得上企業家的有多少人?能稱得上優秀企業家的更是少之又少。我想,還是先在“合格”二字上下功夫,先讓自己成為一個合格的企業經營管理者,再向企業家、優秀企業家的方向邁進。

要做一名合格的企業經營管理者或者企業領導人,我想應該至少做到以下幾點:

一、所經營管理的企業是盈利的

這種盈利應該來源于企業的業務,是長期的、穩定的盈利,而不是來源于其他途徑,短期的、偶然的盈利。

二、所打造的團隊是積極健康的、有干事能力的

企業領導人一項最重要的職責就是教育人、培養人。要帶出一個優秀的團隊,對于團隊領導人的境界格局、統御能力、人格魅力都有極高的要求。領導人要能培養人、動員人、激發人。

三、所率領的組織是井然有序、縝密高效的

   企業領導人都應擁有強的組織架構能力和制度設計能力。利用組織和制度來高效調動各種資源,為企業所用,為客戶創造價值。

四、擁有敏銳的市場嗅覺,突破自我的學習力和創新力,能做好戰略管理

   在科技日新月異,市場瞬息萬變的今天,企業領導人要能敏銳地發覺市場機會和自身危機,要能提前預判。站在企業的最前沿、最高端,面對變化,要有革新升級自己知識結構和能力結構的勇氣和方法,掌好企業戰略的舵。

五、擁有解決復雜問題的勇氣和智慧。

經營企業總是會遇到各種復雜問題,要遇事沉著,對策凌厲。面對復雜問題,最重要的是要有向問題開戰的勇氣,雖千萬人吾往矣。同時,面臨復雜問題還需要有過人的智慧,要么化解,要么避開。要么逢山開山遇水架橋。

我想,做到以上幾點,基本可以稱之為合格的企業領導人。要想成為優秀企業家,最好找優秀企業家來對對標。就以國內大家公認的馬云、任正非、張瑞敏、王健林來作為參照,找找自己和優秀企業家之間的差距吧:

一、優秀的企業家都是思想家

這些頂級企業家,個個都有自己的一套思想體系。

馬云愛武俠、愛太極,對道家思想頗有研究,并內化為企業經營哲學。從阿里系的產品(企業)命名就能體現出一種以小見大、四兩撥千斤的思想:螞蟻金服、螞蟻森林、芝麻信用,花唄、借唄。

任正非是軍人出身,處處展現著軍事思想。正是這種軍事思維,造就了華為超強的戰斗力和抗擊打能力。

張瑞敏更是天人合一的宇宙思想的推崇者,他提出的“人單合一”思想是對現代科層制管理思想的顛覆,海爾星系體現的是一種深邃宇宙觀。

二、優秀的企業家都是戰略家

   這些頂級企業家對于政策的變數、經濟的發展、社會的進步、技術的飛躍都有超強的前瞻性判斷,并根據自己獨特的判斷對企業的行業布局、資源布局、市場布局進行提前落子,為企業的短期、中期、遠期發展規劃了可行的戰略路徑。

三、優秀的企業家都有冒險精神、創新精神和挑戰精神  

支付寶擔保支付模式的創新,讓馬云日夜睡不著覺并對下屬直言:支付寶一定要上,出了問題我去坐牢。為了打破傳統銀行的桎梏,馬云更是喊出了“銀行不改變,我們就改變銀行”。這無不體現了優秀企業家的冒險、創新和挑戰精神。

四、優秀的企業家都有超凡的意志品質

馬云說,他如果知道創辦阿里巴巴要吃這么多的苦,作這么多難,他一定不選擇創業。阿里巴巴的今天是因為阿里人用十幾年的時間吃了別人幾十年的苦達到的。

任正非說,如果我怕死,我怎么能要求我的員工去最危險的地方?

這些企業家數十年如一日地承擔著巨大的壓力,克服著常人不能想象的困難,展現出他們超凡的意志品質。

五、優秀的企業家都有超強的決斷力和執行力

   萬達集團從2017年開始進行大的戰略轉型,砍掉萬達百貨,關掉大歌星KTV,出售萬達酒店,直至完全退出房地產,短短兩年時間,完成了超級轉型。且不說轉型是否成功,結果尚待觀察,但王健林的決斷力和執行力讓人敬佩。

六、優秀的企業家都經營著一個偉大優秀的企業

   從結果來看,優秀的企業家都經營著一家規模巨大、業績靚麗、受人尊敬的企業,沒有這樣的經營成果,就不能稱之為優秀的企業家。


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