志之所向 無堅不入 —— 回答劉家義書記“企業家四問”

銀座家居黨委書記、董事長  張慶勝


一代人有一代人的機遇,一代人有一代人的使命;40年前冰河解凍,40年后大河行船。當前,中國特色社會主義的航船已經駛入新時代。劉家義書記在我省新舊動能轉換到了最“吃勁”的時候、改革攻堅進入最關鍵的階段,提出了“企業家四問”,緊扣企業、企業家、企業家精神,簡單明晰,直抵人心。現結合公司實際,就如何成為真正意義上的企業作如下回答。

近年來,家居行業洗牌加劇,品牌集中度快速提升,形成了“兩強加群雄”的格局,并開始朝著寡頭壟斷的方向演變,市場競爭達到了空前激烈的程度。銀座家居作為山東本土家居賣場,生存于巨頭夾縫之中,受到經營理念和管理體制的沖擊非常大,靠廣大干部職工苦拼苦博來維持經營業績已是日漸乏力、難以持久,深化改革勢在必行。

習總書記說:“誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱守殘缺不行,改革能成功,就能變成現代企業。”2015年12月,銀座家居被列為混改試點企業,2018年3月被列為員工持股試點企業。去年以來,在省國資委和省商業集團黨委的正確領導和大力支持下,銀座家居深入貫徹落實“深化國企改革”戰略部署,認真研究混改政策,結合企業實際,解放思想,多措并舉,攻堅克難,于2019年6月底順利完成了混改和員工持股工作,向成為真正意義上的企業邁進了一大步。

改革只有進行時,沒有終點站,完成形式上的“混”,不代表實現了實質性的“改”。圍繞怎樣成為真正意義上的企業,我們明確了下一步工作方向。

第一,堅持黨的領導不動搖。堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之。按照《國企改革十條》要求,我們將黨建工作寫入公司章程。公司混改后繼續推進黨的領導和完善公司治理有機統一,加快形成國有企業獨特政治優勢和民營企業鮮明活力特色的雙輪驅動新格局,確保改革始終朝著有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方向前進。

第二,將解放思想進行到底。習總書記說,“解放思想是前提,是解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力的總開關”。我們按照《國企改革十條》以“四新”促“四化”的要求,借助戰投與阿里的戰略合作機會,勇于嘗試家居行業的新零售模式,積極向輕資產、數據化、信息化、智能化方向努力,在變革的時代為家居賣場裝上互聯網、物聯網的翅膀,實現從傳統家居賣場向人工智能支持下的現代家居“大消費”平臺的轉型。

第三,將破舊立新進行到底。建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之。混改后,公司明確了各股東角色定位和治理主體的權責邊界,建立現代法人治理結構,健全“四會一層”決策制度,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,確保經營管理依法依規開展。同時,充分借鑒紅星美凱龍的經營管理經驗,以構建“服務型、精簡型、高效型”總部為目標,重新確定總部組織架構,壓縮崗位層級,實現扁平化管理,把資源和力量向一線效益創造單位傾注。通過建立權責利匹配的門店授權機制,將總部的招商、營銷、人事等核心職權下放到門店,強化一線員工的作戰能力,提升決策效率及市場反應速度,使資源發揮最大價值,不斷提升顧客滿意度和消費體驗。

第四,將自我革命進行到底。扎實開展“四定”工作,對崗位價值進行重新評估,突出核心崗位和價值創造崗位,建立新的崗位層級體系。開展全員競爭上崗,加強與戰投方的人才交流,堅決重用五種人——觀念超前的人、嗅覺超強的人、帶頭創業的人、勇于擔當的人、興企有方的人,堅決淘汰四種人——缺乏激情的人、思維固化的人、不懂規矩的人、業績平平的人,徹底打通員工能上能下、能進能出的通道,加快人才系統的良性循環,實現人力資源的最優配置。完善分配機制,通過核心骨干員工持股實現中長期激勵,在條件成熟的門店試行項目跟投,使廣大員工與企業結為命運共同體。建立以業績為導向的全員考核機制,多勞多得、優績優酬的分配機制,充分調動干部職工積極性,提高企業效率和效益,增強企業活力和市場競爭力。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。未來,銀座家居將積極向“萬華樣本”和“濰柴速度”學習,努力打造全省充分競爭領域國企混合所有制改革標桿。同時,我也堅信,只要企業一心一意謀發展,企業家安安心心搞經營,政府全心全意做服務,必將為建設新時代現代化強省提供強勁動力,譜寫出山東高質量發展的五彩華章!


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