回答好“企業家四問” 建設好鄉村振興齊魯樣板

魯商鄉村發展集團董事長  趙衍峰

劉家義書記提出的“企業家四問”,既是對市場監管主體和自律服務主體的責任之問,更是對市場經營主體的靈魂之問。從企業出發,回答好這四問,就是要立足當下、著眼未來,更大范圍更深層次地“守初心、擔使命,找差距、抓落實”,以更新更優的成績為鄉村振興戰略實施和齊魯樣板建設貢獻智慧和力量。

立足企業實際,要努力成為真正意義上的企業,立志成為合格、優秀的企業家,就要堅守主業,鍛造核心優勢,為興企強企獻智慧出力量,為富民強國獻良方出良策。

一是加強作風建設,厚植鄉村振興群眾基礎。習近平總書記說:“黨的作風是黨的形象,是觀察黨群干群關系、人心向背的晴雨表。”在鄉村振興中,我們將大力加強作風建設,力戒形式主義,堅持實事求是的思想路線,牢記全心全意為人民服務的宗旨,真抓實干,以上率下,以身作則,以黨風帶動作風,以作風影響民風,營造鄉村振興和諧氛圍。時刻銘記“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標”,朝著“為民服務解難題”的具體目標,在鄉村振興中凝聚最廣大農民群眾的力量。弘揚焦裕祿、紅旗渠、愚公移山精神,以滴水穿石的韌勁和釘釘子的精神抓工作落實,苦干實干,發展農村經濟,富裕村民百姓。

二是提升能力水平,增強鄉村振興實施本領。習近平總書記指出:“中華民族偉大復興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。”在鄉村振興的偉大實踐中,前所未有的困難和問題也會不斷出現。在今后的工作中,我們將繼續強化問題意識,提升創新能力,推動農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展。著力加強鄉村文化建設的培育,挖掘農耕文化內涵,進行創造性轉化、創新性發展,找到項目建設與各個村莊特色文化培育的結合點,提高鄉村振興的文化軟實力,為鄉村振興提供精神文化支撐;利用好現有鄉村資源,把握好特質個性,兼顧現實需要和長遠利益,規劃好建設好,使之成為美麗鄉愁的精神樂園;樹立綠色發展理念,搞好生態保護與環境治理,讓綠色成為鄉村的底色,彰顯鄉村宜居的本色,增添農民富裕的喜色。

三是突出因地制宜,打造鄉村振興地方特色。鄉村振興的關鍵是因地制宜,這就要求我們廣大黨員干部要沉下心、躬下身,摸透鄉情、村情,了解和把握當地經濟發展水平、產業結構、市場容量、上下游產業等方方面面的因素,擁有主動性、提高針對性、增強創新性。比如著眼于項目地的產業振興,我們專門設計打造了農業產業示范區和農產品深加工區,在這個架構下,將充分借鑒現代農業發展經驗,大膽實踐探索,有些農業項目適合專業化集團經營的,就引入專業化經營加工企業,向上延伸種植或養殖,向下延伸發展連鎖經營、物流配送、電子商務,采取“公司+農戶”、“委托種植/養殖”等形式帶動發展;有些適合產業化經營的,就統籌規劃布局,加快以“龍頭企業+家庭農場”“龍頭企業+合作社”等規模化、標準化和產業化模式的建設,逐步形成產業化經營、聚落式發展模式;有些適合合作化經營的,就通過合作社實現統一經營服務,形成合作化經營模式。要尊重地方特色,突出地域優勢,整合資源,做好農產品的標準制定、產品包裝和品牌打造,提升產業價值鏈條。

四是創新工作方法,探索鄉村振興組織路徑。我們將想方設法地融入農村、貼近農民、發展農業,發揮鄉村振興產業聯盟在鄉村組織振興中的重要作用,通過開展產業振興行動、要素支撐行動、結對助扶行動、返鄉創業行動、商會建設行動、示范引領行動,特別是發揮高效農業、鄉村旅游、產品流通、金融服務、電商服務、政策法律服務、技術服務等專業委員會作用,讓鄉村振興的魯商品牌深入農村、深得民心。同時,在農村探索建立“農有、農治、農享”的公益社團法人,打造全方位為農服務體系,以此促進農業的市場化、社會化和現代化。

無數的事實證明,優秀的企業家必須具備以下特質:

一是建立信任。新事業新平臺,更加需要信任托底。因為信任,組織或者團隊才能凝集,運作的成本才能大大降低。同時,員工若是沒有信任,傳遞給客戶的感覺也是缺乏信任。如果公司頻繁更換業務對接人,客戶自然會產生不確定感,信任也就無從談起。

二是鼓勵創業。獨角獸企業的核心業務往往不是初始業務,而是在運作中,由內部團隊經過二次創業而來的業務,比如支付寶和微信紅包。因此,對創業氛圍的引導和對創新行為的鼓勵,是一個獨角獸企業最有價值的文化點。  

三是激發效率。一個公司的存在和發展,需要內部運作的極高速度和最優結果,兩者加在一起才會形成高效率。創業公司重中之重就是創造一種利益機制。

四是互相賦能。公司與個人的關系,其實是平臺與能量的關系。一個平臺能匯聚多少能量,決定了公司成就怎樣的能級。企業處在頂層,不斷地引入勢能,也是為個人勢能發揮提供很好通道的必要條件。做公司就是做平臺,鼓勵平臺不斷形成更高級的圈層與勢能,這也是企業文化的核心之一。


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